La historia detrás de…

PRIMERA PARTE: La idea de este taller es brindar un espacio seguro para que los participantes puedan narrar quiénes son, compartiendo un panorama general que permita entender de dónde vienen, cuáles son sus capacidades y sus sueños y en qué momento están ahora. Se hará preguntas y se irá hilando una conversación en la cual, cada quien va observando qué le una a cada persona, para al final, hacer un ejercicio que haga evidente estas conexiones, para el cual nos valdremos de una metodología específica. Esta sesión busca poder generar confianza y ver más allá del empleado o compañero de trabajo que realiza determinadas funciones o labores, a un amigo, un par, un igual; dentro de la comprensión de que nuestro mundo laboral ocupa casi un tercio de nuestra tiempo y gran parte de nuestro bienestar depende de nuestras relaciones dentro del trabajo.

PARTE DOS: En la segunda parte, se abordará, como eje de trabajo, una pregunta simple: qué necesitamos para sentirnos felices en el trabajo, con la cual buscamos que cada quien evidencie sus necesidades y puedan generarse un espacio seguro para que el líder del equipo, pueda escuchar las necesidades de sus trabajadores, más allá del trabajo actual, entendiendo el trabajo como un servicio que se presta, que puede ser fuente de bienestar y plenitud.

Unión y propósito.

OBJETIVO DE LA SESIÓN

A través de una metodología didáctica haremos una revisión de la visión del equipo sobre el objetivo de la empresa y la parte que cada individuo desempeña para que los objetivos de la misma se realicen. Este espacio, además de
fortalecer la misión de la empresa como grupo humano, ayuda a los participantes tener una mirada global que genera sentido de pertenencia al reconocerse como parte de un todo mayor, al propiciar el reconocimiento y admiración.

Interdependencia y efectividad.

OBJETIVO DE LA SESIÓN

Dentro del taller se dará cuenta de los procesos que implican los productos, lo que permitirá la ampliación de la comprensión de ritmos, relaciones de interdependencia y procesos internos que están sucediendo continuamente y suelen pasar desapercibidos; además de diagnosticar el nivel de comunicación interno, se realizarán actividades que reconozcan el valor de lo individual dentro de lo grupal, aumentando la motivación y posibilitando el reconocimiento.